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苦心专研，终有成效 杨师傅的话，犹如醍醐灌顶。黄政突然意识到，他想活成自己喜欢的样子，实现自我价值，希望在回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧。从此以后，黄政把更多的时间留在技术钻研上。 黄政所在车间的工作氛围非常好，只要你肯学肯问肯干，师傅们都不会藏私，也不会因年轻就轻视于你，这是泸天化优良的传、帮、带作风。 如何严格控制工艺指标，如何根据异常参数判断事故苗头，如何正确处理各类突发事故，如何从前人犯过的错误中总结总结再总结，这些都是黄政与师傅们经常在一起讨论的课题。对于每一个关键技术操作点，师傅们都讲的很细致，黄政的技术水平得到了突飞猛进的提升，很快成为青工中的技术骨干。 尽情释放，不负青春 1993年，在师父的激励和教导下，黄政参加了当年的班组选拔考核，从现场操作岗位调入了主控岗位任职。站在合成氨中央控制室那陌生的仪器仪表前，对着像地图一样复杂的主控操作背景台，这是与在露天生产现场查看管道全然不同的新世界，这是一个全新的天地，这意味着以后他的工作从被动转为主动，这是他人生职场的全新挑战。 几年工作下来，黄政已深深地爱上了化工这一行业，在这行业里如鱼得水、纵情游弋。
高尔基说过，工作愉快，人生便是天堂。工作痛苦，人生便是地狱。而黄政说，他要趁着拥有满满激情的时候，把对化工的热情像蜡烛一样燃烧，尽情地释放燃烧，这才不负他的青春。 知难而上，做到零污染、零排放、零事故 1996年，黄政再次参加车间班组考核，成为班组副班长，2000年提升为正班长。升职为班长后，事情更多了，责任也更重了，压力成几何倍上升。但是，距离实现梦想的路程又缩短了一步，知难而上才是黄政的风格。 多年的操作生涯，黄政养成了“五勤”的习惯：勤思考，对自己班组的生产问题，主动想问题；勤预判，对班组管控范围内的设备，就怎么确保正常生产，进行积极预判，做好防范于未然；勤钻研，对班组生产技术，除自己努力提高外，还勤于组织全班人员勤奋钻研；勤检查，每天比别人早到，比别人晚走，也要对设备设施进行认真检查；勤学习，除了对自己生产上的技术学习外，还对生产上涉猎的旁系知识认真学习。 要抓好班组生产，提高整个班组的整体技术，没有什么秘密，也没有捷径，就是要抓好岗位练兵。多练，就会熟能生巧，才会更好地进行安全生产。黄政狠抓员工“练视力、练听力、练嗅力”的“三练”基本功，开展不同事故的讨论和演练活动，不定期举行班组技术比武，并将比武成绩纳入当月奖金分配中，大大提高了员工的技战水平和工作积极性；他要求员工用心当安全人，尽责做安全事；做事前沉三秒，想好再做，一次做对。他们那个班组，对工作的要求是“零污染、零排放、零事故”。 正是通过常抓不懈的三练和事故预想演练，黄政所在班组多次成功发现事故隐患，并及时正确处理，避免了多起重大恶性事故的发生，保障了员工的生命安全，为企业挽回了重大损失。
工匠精神，肩负责任 黄政说，“既然选择了这份工作，就要热爱这份工作，就要将自己全部的精力投入到自己的工作中去。热爱所做的事情和本职工作胜过这些事情所带来的利益，精雕细琢出一流的工作责任。”这是他所理解的爱岗敬业，这是他所理解的工匠精神。 2012年，公司面临外界天然气供气紧张的严峻考验，大力提倡节能降耗、挖潜增效。黄政和班组员工以不断强化自身技术水平为基准，在确保装置设备安全环保无泄漏生产的基础上，从技术上创新，打破常规，对老系统一段炉、蒸汽系统、非渗透气系统等20多项参数进行调整。在优化工艺的同时降低生产成本，节能降耗，节约了50多万元的能源成本。在年度4次的班组成本考核评比中，他所在班组就有3次获得了车间第一名的优异成绩。次年，班组被评为“2012年全国石油和化工行业质量信得过班组”。他本人也收获了“十佳青年”、“优秀共产党员”、“安全管理优秀班组长”、“公司劳模”等荣誉称号。 赵亿 |
