泸州老窖集团是如何当好“排头兵”

来源:川南网 作者:李独懿 杜玉青 发表时间:2018-12-21 15:20
    ——专访泸州老窖集团党委副书记、副董事长、总裁孙跃

    泸州老窖集团作为泸州市目前最大的国有独资企业,旗下拥有泸州老窖股份有限公司、华西证券股份有限公司、泸州市商业银行三大子公司及数十家覆盖贸易、食品、金融、酒业、物流、大健康等产业的实力子公司,在近几年的发展中,各方面成绩显著,成为了泸州市经济发展的排头兵。


    日前,记者就集团定位、发展以及社会责任等问题专访了泸州老窖集团党委副书记、副董事长、总裁孙跃。
 
    记者:泸州老窖集团是泸州市目前最大的国有独资企业,请孙总为我们具体解读一下,这个“最大”它体现在哪些方面呢?

    孙跃:作为目前最大的国有独资企业,泸州老窖集团旗下拥有泸州老窖股份有限公司、华西证券股份有限公司、泸州市商业银行、鸿利智汇集团股份有限公司等4家上市公司,以及70余家全资、控股、参股子公司。在产业方面,集团积极布局贸易、食品、金融、酒业、物流、大健康等六大产业,产业发展成效显著。截至目前,集团营业收入达到204.86亿元,利润总额和上缴税金共计107.03亿元,资产总额达到1761.05亿元,成为推动泸州市经济社会发展的最强大引擎。
 
    记者:泸州老窖集团注册成立于2000年,2015年6月开始真正独立运作,为何能够在这短短的三年多时间里就能够获得这么快速的发展呢?

    孙跃:集团根据自身特点,认真研判,确定了以“淡马锡”为学习榜样的发展战略,以“成为具有全球影响力的产融控股集团”为发展愿景,采取“轻资产、重品牌、多杠杆”的经营策略,聚力实施“11265”发展战略。

    在“11265”战略引领下,集团坚持目标导向、市场导向、问题导向,着力完善法人治理结构,建立现代企业制度;着力经营好集团 “平台”,发挥人才和资本的杠杆作用;健全子公司管控机制,瘦身健体提质增效;积极稳妥推进混合所有制改革,拓宽发展渠道,撬动社会资本;坚决“去行政化”,探索内部市场化改革;加强干部人才队伍建设,建立健全激励约束机制等。这些深化改革的种种措施,是我们做实做大产业的重要保障,集团得以在三年多时间里获得快速的发展。
 
    记者:请问“11265”发展战略具体是指的什么?

    孙跃:“11265”战略中的第一个“1”是指一个中心:以资本经营为中心;第二个“1”是指一个目标:早日进入世界500强;“2”是指两个轮子:实业和金融双轮驱动;“6”是指六大产业:贸易、食品、金融、酒业、物流、大健康;“5”是指五年再造一个泸州老窖。
 
    记者:集团在取得令人傲娇的发展成绩的同时,也不忘企业的社会责任,能给我们分享一下近几年集团在扶贫工作中的一些感悟吗?

    孙跃:企业的发展离不开良好的环境,正如集团一直以来奉行 “天地同酿、人间共生”的企业哲学,坚定践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”的庄严承诺。作为泸州市最大的国有企业,集团始终牢记以改革促进发展、以发展回报社会的责任和担当。集团分别与叙永、古蔺签订脱贫攻坚战略合作协议,通过产业扶贫将义务献血、任务输血、产业造血有机结合。除了捐资建设道路、修筑桥梁、改造危房、易地搬迁等改善贫困地区生产生活条件外,还充分发挥大企业大平台优势,聚集整合各方资源,积极助推定点帮扶贫困地区发展优势产业,增强脱贫动能,初步探索出一条老百姓增收致富、当地企业协同发展、集团做实做大的产业扶贫多赢之路。
 
    文/泸州日报记者 李独懿 杜玉青

编辑:百说
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